近年來，山西綠色轉型成績裴然，典型案例層出不窮，晉能控股煤業集團馬脊梁礦就是一個綠色轉型典范。
據介紹，晉能控股煤業集團馬脊梁礦通過對標安全生產標準化新標準及各專業專項標準要求，對現有專業及工作面現場進行逐項對標，充分發揮專業系統職能，以專業達標帶動礦井達標。
該礦制定并下發《馬脊梁礦安全生產標準化達標創建考核辦法（試行）》，建立了由分管副礦長抓系統、職能科室抓專業、區隊抓現場的層級管理運行體系，以嚴考核、正向激勵為抓手，根治各級人員對標準化建設重視不夠、動力不強等問題，全力推動礦井標準化工作提質升級。其中各職能科室是分管專業提升工作的推進主體，區隊是安全生產標準化現場提升責任主體，各成員單位行政正職是本單位分管專業安全生產標準化工作的第一責任人。各成員單位負責分管專業、責任區域安全生產標準化提升工作。各職能科室會定期對分管專業進行系統性檢查，根據分管專業制定推進、提升方案，并跟蹤落實。讓專業的人干專業的事本著開眼界、找差距、補短板的原則，該礦組織各系統員工赴三元礦、塔山礦對標學習，通過學習先進標準化管理理念及方法，各系統及專業人員開了眼界、長了見識、找出了日常管理存在的短板及癥結，制定了標準化提升達標措施。并對提升從業人員素質的硬措施進行壓實，對全礦各基層單位全體干部進行實操培訓，要求各基層干部必須全面掌握本單位“崗位操作要點”內容。同時，該礦還開展了“學標準、懂標準、用標準”專項培訓，全員參與“馬脊梁礦崗位流程標準化試題”考試并制定了標準化各專業培訓方案和培訓計劃。讓專業的制度融入一線該礦制定了《馬脊梁礦“三基”建設管理規定》涵蓋生產一線、煤流系統、大型設備等14項管理規定，從專業內容、安全管理、會議制度、人員培訓、勞動定額及工資分配、崗位責任制等多個方面闡述管理方法，指導和推動區隊基層建設；制定了《煤礦井下各專業崗位流程標準化》詳細規范采煤、掘進、機電、一通三防、地測防治水、輔助運輸、技措工程7個專業68個崗位工種工藝流程、風險管控、隱患排查、現場安全確認、操作標準、技能與行為安全、收尾工作、應急處置、安全生產責任制及裝備護品標準及要求，切實提升從業人員基本素質；制定了《崗位作業流程“明白卡”》編制采煤、掘進、機電、一通三防、地測防治水、輔助運輸6個專業57個崗位工藝流程圖、安全風險告知卡、崗位嚴重三違標準及要求，超前預防安全事故發生；制定了《馬脊梁礦掘進支護質量管理考核辦法（試行）》及補充規定以錨桿（索）預緊力及錨固力抽檢、檢測工具“一用一備”、編碼管理、電子臺賬建立、巷道成型扣罰、進尺考核等6個方面為抓手，嚴格獎罰，努力提升掘進專業工程施工質量。（張蘇，何文榮，李佳斌）
