4月28日，經過一夜暴風雨洗禮，天氣放晴。在墾東海域施工的中石化勝利石油工程公司海洋鉆井公司新勝利一號平臺正在安裝井口、開窗作業，現場一派繁忙景象。
承載著“勝利鐵軍獎牌”榮譽，該平臺今年以“三優”為目標，優化組織協調、優選技術措施、優先風險管控，已開鉆4口、交井5口，累計鉆井進尺9417米，刷新勝利海上日進尺紀錄，實現了安全高效施工。
優化組織協調“零銜接”
鉆井提速是一項系統工程，需要精細的生產組織，更需要方方面面的協作配合。該平臺以“技能復合化、作業一體化”為突破口，推動班組從“單一執行”向“全流程掌控”轉型，打造“一專多能、主動破題”的鐵軍隊伍。
施工中，建立“鉆完井一體化實訓體系”，組織鉆井班組深度參與完井作業全流程。從推吊卡、送油管等基礎工序起步，逐步解鎖打卡子、放銷子、油管鉗操作等高技能環節。班組年輕員工帶頭向井下作業隊拜師學藝，在實操中總結出“油管鉗安全操作五步法”，并將經驗輻射至全體班組，實現“鉆井—完井”崗位技能無縫銜接。
針對鉆井生產的每個細小環節，在完井管柱施工中，班組自主提煉“防井下落物三步核查法”和“電纜保護五要點”，主動排查并消除10余起潛在風險，實現從“聽令操作”到“主動優化”的轉變，新井投產作業周期從10天壓縮至5-6天，效率提升近50%。
優選技術措施“提鉆速”
平臺黨支部制定“一井一策”，每上一口新井，首先收集鄰井資料并進行對比分析，根據地質特點完善施工方案，施工中精細各項技術措施執行，確保安全前提下穩步提速。在埕北井組施工中，提出優化建議40余項，實現鉆機動用率100%，優選高效鉆頭和等應力大扭矩螺桿，優化鉆井參數和調配適合大井斜定向井鉆井液性能，平均機械鉆速提升18%，三大質量合格率100%，收到甲方表揚信。
平臺推行“技術攻堅+激勵賦能”雙輪驅動提效方法，打破崗位壁壘，構建“大水手班”隊伍，實現多崗支援，協同創效。他們還推進指標進班組、進崗位，將每項指標與薪酬掛鉤、與評先評優掛鉤，通過每班一對標、一周一分析、一月一總結，找出存在短板，提出整改措施。員工提出“井口雙線施工法”和“自動化工具預調試流程”等10余項提速提效舉措，定向井鉆完井周期比設計均提前7.2%，水平井鉆完井周期比設計均提前14%。
優先風險管控“強保障”
嚴控風險復雜是提高單平臺單機創效的重要手段。該平臺以“實戰化演練、精細化管控”為抓手，構建“多平臺聯動、全流程設防”的安全應急體系，實現從“單點防御”到“系統防控”的躍升，有效降低了風險復雜發生率。
為提升裝備保障能力，他們引入MRO物聯網系統和SICP設備管理系統，實時監控柴油機功率與鉆井工況匹配度，將米進尺燃油指標嚴控在70公斤以內。建立“設備預防性檢維修計劃”，1至4月份排查整改設備隱患43項，設備完好率達99.8%。
他們創新“安全分享五分鐘”機制，開展“違章視頻回頭看”，每日由員工輪流剖析親歷事故或未遂事件，針對典型問題制作警示案例庫，利用班前班后會，給員工講操作、講技能，培養優秀生產骨干，提高關鍵崗位員工操作能力。與此同時，對操作技能高、能及時發現事故隱患的員工進行獎勵，以此調動員工主動抓生產、查隱患的積極性。今年累計完成安全隱患整改27處，HSE過程性考核指標連續穩居前列，安全正向激勵覆蓋率達100%。（供稿人：中石化勝利石油工程公司海洋鉆井公司 景超張營）
