在深化集體林權制度改革的浪潮中，江西省吉安市遂川縣新江鄉石坑村積極探索實踐，以市場化運營為突破口，成功激活鄉村森林資源，走出一條獨具特色的“兩山”轉化之路。
石坑村是一個擁有6個村民小組、163戶、600余人的小村落。這里生態稟賦優越，境內野生動植物種類繁多，珍貴的千年楠木群落與原始次生林群落在此共生，21800余畝林地勾勒出93.6%的超高森林覆蓋率，“全國生態文化村”“國家級森林鄉村”等榮譽稱號實至名歸。然而，大量年輕人外出務工，留守的婦女、老人和兒童受精力與能力所限，山場資源長期處于管護開發困境。
破局之舉始于機制創新。以石坑村林業專業合作社和村委會為股東，聚源農林有限公司應運而生。公司采取“資產托管 +專業運營”模式，將全村山場資源納入統一管理，引入專業團隊負責山場全流程經營開發。通過建立收益與績效掛鉤的激勵機制，企業積極探索多元經營模式，完善“五統一分”管理體系，實現山林資源集約化經營。如今，山場經濟價值顯著提升，林木質量持續改善，可持續發展的生態經濟畫卷徐徐展開。
與此同時，石坑村充分挖掘林區生態優勢，大力發展林下經濟。依托良好生態環境和無污染特性，林下種茶產業蓬勃興起，目前種植面積已達300余畝，推動山場資源立體化開發，大幅提高資源綜合利用價值。
在收益分配環節，石坑村構建“721+N”復合收益分配模型。山場林木收益的70%用于村民分紅，20%歸公司，10%歸村委會，既保障村民增收，又為公司發展和村級公共事業注入資金。為確保公平公正，村里還建立動態人口分紅機制，以年度戶籍人數為基礎調整分紅人口，同時保障特殊群體權益，讓發展成果惠及全體村民。
從資源閑置到價值釋放，石坑村通過市場化、集約化運營，盤活鄉村森林資源，不僅拓寬了村民和村集體的收入渠道，更讓“綠水青山”真正變成“金山銀山”，為鄉村振興提供了生動的遂川實踐樣本。（供稿人：謝兵生江西省吉安市遂川縣林業局）
