5月10日，中石化勝利石油工程海洋鉆井公司新勝利二號平臺僅用1.5小時完成絞車大繩劃切作業，同比作業時間縮短120%。
大繩劃切是對絞車鉆井鋼絲繩進行定期定量更換的一項重點維保工作，由于更換過程難度高、風險大，傳統操作需4小時以上。新勝利二號平臺以問題為導向，成立攻堅小組，開展專項精益管理攻堅。他們通過分析梳理作業全流程，精準識別耽誤時效的環節，如工具準備與人員配合不同步、繩排整理缺乏標準化動作、未充分利用設備自動化功能等。針對上述問題，平臺制定優化方案，形成張貼可視化操作流程圖、使用作業時間節點控制表、班前10分鐘模擬演練關鍵動作、安全人員全程監控風險點、完工后立即召開復盤會的“五個一”標準，減少鉆機待機時間3小時，優化直接成本5萬余元，“硬功夫”支撐實現了“高效率”。
平臺黨支部書記襲潤祥介紹，推行精益管理以來，通過將“人機料法環”要素標準化，每個動作都有數據支撐，實現高風險和重點作業從“經驗操作”向“流程優化”轉變，效率顯著提升。他表示，這次是起點，而不是終點。（供稿人：中石化勝利海洋鉆井公司王為易帥）
