壓實質量計量責任、規范管理是保障勘探數據可靠、推動能源安全與綠色發展的關鍵。中石化地球物理公司華東分公司通過一系列扎實有效的舉措，從責任落實、管理創新到監督檢查，全面提升質量計量管理水平，為高質量發展注入強勁動能。
織密“經緯網”，細化責任強根基
“華東分公司質量管理體系的策劃、崗位責任制的實施及質量計量工作改進提升等方面取得較大成效，要從制度優化、流程細化、人員培訓等方面持續改進……”5月13日，集團公司質量計量管理監督檢查組到分公司開展2025年度質量計量管理監督檢查工作，審計組組長、經緯公司技術發展部高級專家郭廣立在反饋會上提出要求。
近年來，分公司強化體系運行，細化責任落實與分解，構建了“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。堅持分公司主要領導直接分管，職能部門督導檢查，專業單位日常管理維護，以“零缺陷、零事故、零投訴”為目標，落實“質量第一，科技領先，管理嚴細，用戶滿意”的方針，建立了一套完整的質量計量體系，如同編織一張嚴密的“經緯網”，層層壓實管理責任。
配備專兼職質量計量管理人員，針對現有的165臺檢波器測試儀、絕緣電阻表、GPS等計量器具實行信息化維護，確保計量器具管理規范合理；每年制定計量器具檢定計劃，優選具有授權資質的法定計量檢定機構送檢，確保計量器具精度符合規范要求，為勘探工作的順利開展奠定了堅實基礎。
鍛造“新引擎”，激發管理新活力
分公司堅持以創新為引擎，不斷探索質量計量管理在地震勘探工序中運用的新模式，為地震勘探與綠色發展注入源源不斷的活力動力。
物探作業流程多，工序復雜，為確保各環節施工質量，分公司建立了標準化地震隊操作手冊，對各崗位、工序工作職責、操作流程、質量控制、應急處置等進行了明確規定；各項目根據工區特點，制定了詳細的工序質量管理辦法，確保施工規范，質量可控。
SGC2124隊針對冰凍地表，檢波器收取困難、易導致檢波器損壞問題，改造制作了旋轉式檢波器收取工具，設備損壞率由0.66%降低為0.14%，不正常道數量降低了0.52%，收取日效率提升10.58%。針對電子雷管傳統包藥方法易導致廢盲炮問題，安全副經理肖軍同志積極開展問題分析和探索，創新提出采用壓線帽進行包藥，并總結出“六步法”作業流程，將廢盲炮率降低了40%，有效提升了激發質量。測繪地理信息中心探索無人機巡檢，在邁陳西三維項目中，1臺無人機單日最高可巡檢2385道，日志數據回收率達到98%以上，極大的提高了巡檢效率，保證接收質量。
打造“聚能環”，營造氛圍促提升
質量是物探作業的核心使命，分公司建立四級質量計量檢查標準，從班組到項目領導，明確了不同層級檢查要求，對所有檢查出的問題不足要求及時整改，形成閉環。
為提高全員技能素質和質量計量意識，分公司每年定期開展各工種業務培訓。項目施工前進行技術交底、行標宣貫；針對季節化臨時用工，開展規范化操作培訓和崗位練兵，確保全員100%覆蓋，有效的保障了項目施工質量。積極推廣全員參與質量計量管理的理念，建立高效反饋機制，共同維護和提升數據采集質量，有序推進計量優化提升，形成人人關心、持續改進的質量計量文化。
廣泛開展質量計量先進單位、先進班組、先進個人評選，金點子、QC、計量日、質量月等群眾性活動，營造了全員重視、全員參與的濃厚氛圍，推動質量計量文化入腦入心，營造了良好的質量計量管理氛圍。（供稿人：中石化地球物理公司華東分公司李越吳佳倬）
