為進一步統一思想共識，激發全員奮進動能，10月27日，勝利石油工程公司塔里木分公司組織開展“認清形勢、凝聚共識、明確任務、擔當作為”為主題的形勢任務教育，為打贏四季度收官戰、沖刺全年目標任務錨定方向、凝聚力量。
宣講會圍繞當前經營形勢，客觀呈現了公司在困境中“難中有為”的積極實踐，聚焦“打贏四季度攻堅戰”的目標，從“怎么想、怎么看、怎么干、干得成”等方面展開論述，引導全員直面挑戰、找準路徑。
會議明確，四季度是定全年、保全局的收官之戰，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點，全體干部員工必須保持清醒認識：對比工區同行，要珍惜高待遇，更要匹配高產出；對比公司以往，曾經創出佳績，現在更應破局；對比公司未來，守住西北市場，才有長遠出路。
會議要求，機關層面要當好“統籌者”，把方向、強支撐，圍繞公司年度經營目標倒排運行，做到“天保周、周保旬、旬保月，三個月保全年”；項目部層面要當好“執行者”，抓協調、促落地，把目標任務拆解為具體動作，明確施工節點、安全要求，確保責任到人；各區域鉆井隊要當好“攻堅者”，抓細節、保結果，結合區域地質特點、作業環境，把工作抓實抓細。
針對領導干部這一“關鍵少數”，會議提出“四帶頭”要求：帶頭轉觀念，跳出思維定勢，直面公司生存發展的深層次問題，以思想破冰引領行動突圍；帶頭減開支，踐行“過緊日子”思想，從自身做起，嚴控非必要支出，引導全員形成“節約光榮、浪費可恥”的風尚；帶頭嚴管理，摒棄“老好人”思維，以“敢抓敢管、善抓善管”的魄力規范經營、嚴守紀律，確?！澳芨墒?、干成事、不出事”；帶頭硬考核，打破“大鍋飯”壁壘，將考核指標與工作實績緊密掛鉤，真正實現“獎懲有據、賞罰分明”，激發隊伍內生動力。
最后，會議強調，全體干部員工要以此次形勢任務教育為契機，切實把思想和行動統一到公司決策部署上來，要認清形勢、降本增效，狠抓成本管控，將精益管理理念融入作業全流程，把成本管控落到每個環節；要壓實責任、提速提效，各層級領導干部要以打贏四季度攻堅戰為己任，主動作為，全力追趕生產經營目標任務；要創標奪旗，攻堅創效，將各項工作與四季度主題勞動競賽相結合，以“攻堅啃硬，創先爭優”的勁頭突破難點，確保全年目標任務圓滿完成。（供稿人：中石化勝利石油工程公司游少雄肖生巖）
